Coaching

"ibreakout" heißt eine neue App, die vor kurzem erschienen ist. Sie soll als Entscheidungshilfe und mobiler Coach funktionieren...ist das die neue Konkurrenz zu unserer Arbeit? Ich glaube kaum, vielmehr finde ich solche kleinen Programme ziemlich interessant.

Die App fragt den Benutzer nach dem Leidensdruck und der Wichtigkeit von Veränderung und hilft dem Besitzer so, einen klareren Überblick über die Situation zu bekommen. Am Ende gibt es sogar Ratschläge, die sich ganz streng aus den Antworten des Users ergeben: wer zum Beispiel Veränderung nicht als unbedingt notwendig erlebt und auch keinen hohen Leidensdruck hat, der bekommt den Ratschlag, sich mit der Situation zu arrangieren. Klingt banal, aber manchmal können ja solchen klaren Vorschläge helfen (manchmal auch, um dann das Gegenteil endlich tun zu können...). Mich würde interessieren, wie andere Menschen diese App nutzen und ob sie es als wirklich hilfreich empfinden. Für mich zeigt es auf jeden Fall, dass die Entwicklungen auf diesem Gebiet rasant sind und wir sie nicht ignorieren oder belächeln dürfen! (Foto von Stéfan, Flickr.com)

Wir haben vor einigen Tagen einen anderthalbjährigen Coachingprozess abgeschlossen. Solch lange Zusammenarbeit gehört eher zur Ausnahme, arbeiten wir doch lösungsorientiert und damit eher in Paketen von drei bis zehn Sitzungen. Aber in diesem Fall steckte der Coachee in einer komplizierten Situationen auf der Arbeit, die er heute als Chance für persönliches Wachstum erkennt. Er hat gelernt, sich nicht nur über Leistung zu definieren und sieht sich selbst in einer ganz neuen Phase: so sprach er in unserer letzten Situng vom "alten Ich" am Anfang des Prozesses und dem "neuen Ich" heute.

Für uns war es ein spannendes Resumee. Wir haben ihn als Führungskraft durch viele Schwierigkeiten begleitet und sind uns sicher, dass er jetzt auch ohne regelmäßiges Coaching seinen Weg gehen wird. Je nach Thema und Komplexität reichen in den meisten Fällen einige Stunden aus, um an diesem Punkt zu stehen. Manchmal dauert es anderthalb Jahre. Ziel sollte es jedoch immer sein, den Coachee zu "enablen", also ihm die Fähigkeiten und Methoden auf den Weg zu geben, die er braucht.

Na klar, vier Ohren hören mehr als zwei! Eine der einfachen Antworten auf die Frage: warum coachen wir zu zweit? Tatsächlich sind die Vorteile nicht nur in der Doppelung zu finden, in den vier Ohren, vier Augen und zwei Menschen, die dem Coachee gegenüber sitzen oder stehen. Die große Chance liegt in der Polarität, die zwei Coaches bieten können. Es ist nie die eine Denkweise, das eine Erklärungsmodell, sondern es entstehen immer zwei Pole, zwischen denen der Rat-Suchende einen neuen Weg, eine neue Lösung finden kann. Je unterschiedlicher die Perspektiven und die Art der Fokussierung, umso mehr lässt sich die je eigene Antwort entwickelt. Coaching wird so zu einer Anzahl von Angeboten, die immer neu für Klarheit und Genauigkeit sorgen. Der Moment, an dem dieses Phänomen bei uns am deutlichsten hervortrifft, ist unser Gespräch über das Thema: Wir diskutieren, was wir verstanden haben, was unsere Intuition und unsere Wahrnehmung uns sagt und lassen das auf den Coachee wirken. Es ist dann an ihm, zwischen den Polen und Ideen die nächsten Schritte zu bestimmen.

Reframing bedeutet Umdeuten, eine Technik, die wir im Coaching oft einsetzen. Häufig ist es hilfreich, die Welt anders zu interpretieren, die Brille auszutauschen, mit der wir das Geschehen um uns herum betrachten. Dazu habe ich gerade eine schöne Geschichte vom weisen Mulla Nasruddin entdeckt:
"An einem schönen Sommermorgen ging Khadidja, die Frau des Mulla, wieder einmal zum Fluss, um dort Wäsche zu waschen. Währenddessen spannte Nasruddin eine Leine zwischen zwei Bäume, um die Wäsche daran aufhängen zu können. Plötzlich kam ein großer, schwarzer Vogel angeflogen, schnappte sich das Stück Seife, das zum baldigen Gebrauch bereit lag und trug es in seinem Schnabel davon. "Du feiger Räuber!", schrie ihm Khadidja hinterher. Der Mulla versuchte sie zu beruhigen: "Nimm das doch der Taube nicht übel." "Was, eine Taube soll das gewesen sein? Was erzählst du denn da? Das war ein Rabe!" "Nein, es war eine Taube. Sie war nur sehr dreckig. Glaube mir, sie hat die Reinigung nötiger als wir."